人際魔法盒──人際溝通成長團體

 

一、團體名稱:人際魔法盒──人際溝通成長團體

二、團體目標

1.          成員可以了解人際溝通能力的重要性

2.          成員可以了解及學習有效的溝通方式

3.          成員可以覺察自己在人際方面的特質

三、團體性質

高結構性、固定成員團體。

四、領導者及訓練背景:

彰化師範大學輔導與諮商學系四年級學生,曾修習團體諮商、團體輔導、諮商理論與技術、人際關係訓練、輔導原理、普通心理學、發展心理學等相關課程。

五、團體對象:

大學生8人。

六、招募方式與甄選標準:

在師大校園中以海報張貼及網路公告方式,使潛在成員看到宣傳,並瞭解團體大概進行方式及內容,吸引成員自動前來參加其有興趣的團體,除在報名表上的基本資料即參加原因外,並透過與leader的會談,確定其條件及問題適合接受團體諮商,方成為成員。

七、時間頻率及次數:

每週一次,每次50分鐘。

八、地點:

團體諮商室。

九、理論基礎:

(一)    成員之行為特徵與需要(基本理論)

 

在青年期,青少年尋求認定,他們逐漸獨立於父母,將認同感轉向同儕團體。他們大部分的時間是和同齡的人、他們覺得愉快,能認同的人在一起。而由青年期進入成年期,其成年期的主要課題便是親密與孤立(intimacy versus isolation) 。Erikson認為年輕成人需要也希望親密關係,他們需要對他人做深度的個人承諾。如果他們無法獲位於如此做,便可能變的孤立、只關心自己(黃慧真,民87)。

而成年期除了獨立於父母,經濟上和情緒上逐漸獨立,其生活重心還包括與朋友、與家庭、與異性、與上司的關係,開始準備建立第一個生活架構,選擇一種職業、結婚、建立一個家庭、參加公眾或社會團體….等。故在成年時期如何建立良好的人際關係更首推重要。

在當今社會人際交往頻繁,無論商務往來或社交活動,都有賴於和諧的人際關係。而人際關係之所以受到限制,大多時候是因為未具被人拒絕。我們常常自行揣測對方的可能反應,不敢或不肯主動屌達自己真正的想法,迂迴的結果,是無法得到他人真誠以對,失去了朋友,甚至造成生意上的損失。

所以溝通再人際關係上實為重要的一環,而溝通是指自己和別人的溝通,包含了自己、別人和兩者之間的關係-要和自己接觸也要和別人接觸。而溝通是雙方使自己讓別人了解也了解別人的過程,所以個體了解自己是個怎樣的人士溝通首要基礎。及後包括專注、傾聽、我訊息、理性非理性的想法、自我表露、語言非語言訊息之溝通技巧也是我們必須學習的重點。

 

() 協助之方法與策略(活動設計理論)

本方案的活動設計理論,設計旨趣在於透過日常生活中語言與非語言訊息的傳遞過程,覺察自我的溝通型態及人際互動的模式。此外,藉由同理心的技巧練習,破除既有非理性信念的障礙,學習較適當的情緒表達方式,以增進自我的人際溝通能力,建立良好的人際關係,其運用的理論如下所述:

1.     同理:

「同理心」是指偵察和確認他人的情緒狀態,並於以適當的反應。同理心的第一個部分是偵察(detecting)和確認(identifying)一個人的感受(feeling),這個部分強調的是知覺(perceptual)技巧——能確認到口語和非口語線索,據以確認其情緒狀態。而同理心的第二個層面強調適當的反應,是指對他人的情緒的認知並加以反應的溝通技巧。

 

2.     語言與非語言訊息:

語言是溝通的重要工具,人類靠它彼此傳達思想、意見及感受。但是,語言有時會被誤用而引發誤解。常見的語言溝通一些障礙狀況有以下幾點:

(1)語言是符號:語言其實只是符號,不是它代表的那個事物。

(2)語言認知的主觀性:同樣的一句話對其含意的認知或解釋,有時因人而異,因此語言的含意不在詞句本身,而是在於溝通雙方如何詮釋的。

(3)多重意義的語言:為了補救上述的缺點,好像只好多查字典,但它仍有一些缺點。因為一個字常常不只一個意思。

(4)模擬兩可的語言:語意上的誤解有時是因為模擬兩可的語詞所引起的。要避免這種誤解,需要進一步澄清對方的意思,不讓誤解在曖昧中繼續存在。

(5)相對的語詞:相對的字或詞是藉由比較而得其義,例如胖瘦、高矮、快慢等,均不是絕對的,而是相對的。運用相對的字眼時,如果不加以說明或解釋,很容易造成溝通上的問題。

(6)弦外之音:有些語言有兩層意義,一為表面意義,另一為延伸意義。表面意義是指純粹客觀的意義,而延伸之意是加入主觀的情感意義在內。

(7)抽象的語言:有時溝通的言詞用得太抽象,常會導致意思不明或誤會其意。

為了避免抽象思考與語言所帶來的問題,就必須從抽象走向具體與精確,具體精確是對事物給予最正確、詳現的描述,它有助於集中焦點。運用who,when,where,what,which,how等詢問,以使資料更具體精確,減少誤解的產生。

                       

非語言的溝通方式有兩種:(1)身體的動作,諸如面部表情、姿勢、與手勢等。以及(2)空間的關係,諸如你與他人所保持的距離多寡。明瞭身體語言所帶表的意義是非常重要的,因為有五成的訊息是透過身體語言所表達的。肢體語言另一個值得重視的原因,是因其較口語溝通更具有可信度。

有效的非語言溝通,關鍵在於一致性與否。非語言表達的訊息,通常是許多具有共通性的表達方式匯集而成。當你留意到自己的非口語訊息時,你將發現你的身體語言傳達了許多潛意識中的想法和態度。瞭解了自己內在的住況,你便可降低自己的緊張情緒,而不致於持續地緊張。非口語溝通通常隨當時情境而具有不同的意義。無論手勢或表情,在不同的情況下有不同的意義。

 

3.     情緒表達:

    所謂情緒表達〈emotional expression〉〈張春興,1991〉,是指個體將其情緒經驗,經由行為活動表露於外,從而顯現其心理感受,並藉以達到與外在溝通的目的。而情緒與思想之間的關連,對於人際溝通有著很大的作用與影響,當個人生氣或高興的時候,會影響自己和別人的相處;然而個人對事情的想法或解釋也會影響自己與別人的溝通,由此可知,情緒與思想之間的關連影響,對人們的行為有著很大的作用。

    黃惠惠〈1996〉提到在人際溝通中,情緒的表達具有相當正面的功能,其論述如下:

(1)別人可以更瞭解自己

如果我們把自己對自己、對環境及對別人的感受或情緒隱藏起來,別人就無從了解你了。或者我們總認為對方應該瞭解我的感受或心情,但事實上,人不會讀心術,唯有表露出自己的感受,才能讓別人有機會更了解自己。

    (2)自己可以更了解別人                   

            同樣的,我們也可以從對方情緒的表達中,知道對方的心情、感受。情緒的分享是基於互惠的立場,當我們在分享自己情緒的同時,對方也分享他的給自己。若是想知道別人對自己有何感受時,最好的方法是先把自己對別人的感受分享給對方。常常兩個人無法有更親密的關係,是因為每個人都在等待別人先採取行動。當然沒有人能保證你的分享一定能得到相同或是自己所想要的回應。但如果自己根本從來不先採取行動的話,那麼永遠都沒有機會可以瞭解別人的。

    (3)情緒得到解放並且變得更真誠

            有時當情緒沒有說出來或壓抑著時,就好像背負著重擔一樣。不論情緒是高興、傷心或難過,如有機會可以說出來,一定會有解放的感覺。當然並不是解放就是說出來,但是通常說出來不會對別人造成傷害但卻有益於自己。

    (4)使彼此的關係更牢固

            兩人從表面的關係要進入更深的關係中,最重要的因素之一是看彼此表露真誠感受的多少而定,分享真誠的感受可以使彼此的距離更縮短,彼此的聯結更緊密。只敘述事實,而沒有情緒感受的談話關係,只在傳遞消息上有用,但卻沒有人情味。尤其是當分享的情緒感受是正向時,更是如此;然而即使是負向情緒而彼此能去體會接受,關係同樣會加深的。

 

4.     理性與非理性信念

    根據EllisA-B-C理論來說,引發一個人的關鍵點在於信念與想法,Ellis想法區分為理性與非理性想法。合理的想法引起正面的情緒與行為,不合理或非理性的想法導致負面的情緒與行為。根據Ellis的說法,一個人對某事的想法會引發情緒反應與行為結果,由此可知,個人對交友或與人相處想法與信念,也會影響其情緒、行為與彼此的關係。因此,若能找出個人的非理性信念並加以擊破,對於人際間關係的增進會大有助益。

 

5.     幻遊技術:

使用幻遊技術(fantasy techniques)在生涯諮商上的應用價值有下列幾點:

(金樹人,民86)(1)反應豐富的內在經驗(2)提供價值評量的新方法(3)消除過當防衛,迅速進入諮商情境(4)刺激感性與直覺的經驗。

幻遊技術的實施可分為五個階段:引導、放鬆、幻遊、歸返、討論。在幻遊階段,當事人將注意力集中在身體的各種反應時,認知的操控能力同時降低,此種經驗非尋常口語表達能造作者。幻遊過後的討論,經常能就此深入問題的核心。

 

() 現有之團體活動單元或設計方案(活動設計參考資料)

人際百分百 人際溝通成長團體   設計者:邱智香、林素妃

 

十、參考資料:

金樹人(86)。生涯諮商與輔導。台北市:東華書局。

黃惠惠(民85)。自我與人際溝通。台北市:張老師文化公司。

張春興〈民80〉。現代心理學。台北市:東華出版社。

人際溝通(86)(陽琬 )。台北市:桂冠出版社。

 

十一、單元設計大綱:

 

次序

單元名稱

單元目標

主要活動內容

所需時間

1

Hello Member

1.增進成員間的認識。

2.增進團體成員間的凝聚力。

3.了解並澄清成員對團體的期待及想法。

4.訂定團體規範。

1.猜一猜

2.了解與澄清

3.團體規範

4.心情氣球

5.相約下一次

10’

12’

10’

8’

5’

2

角色對對碰

1.讓成員了解自己的各種人際角色。

2.協助成員覺察各種人際角色的內在情緒、壓力。

3.讓成員從互動中去了解各種人際角色的不同想法。

1.暖身活動

2.天使與魔鬼天使篇

3.天使與魔鬼魔鬼篇

4.結語

10’

15’

 

15’

 

5’

3

聽你聽我

1.使團員能體驗傾聽的重要性。

2.讓團員運用同理心的技巧。

3.增加團體的凝聚力。

1.開始活動

2.你聽到什麼?

3.講到心

4.結束活動

5’

15’

20’

5’

4

弦外之音

1.成員能瞭解口語及非口語在溝通中的表現方式及重要性

2.成員能敏察口語及非口語訊息的真正涵意

3.能引發成員中層的自我表露

1.溝通透視鏡

2.戲說溝通

3.神奇顯像水

 

 

5’

35’

5’

 

 

5

信念大作戰

1.成員能了解非理性想法在人際關係中的影響。

2.成員能分辨理性與非理性信念。

3.成員能學習如何轉換非理性想法。

1.人際密碼

2.人際解碼

3.結論

 

17’

28’

5’

 

6

再見會

〝再見〞

1.讓成員藉著幻遊的技術回想前五次團體的經驗。

2.讓成員能對團體中的其他成員做回饋。

3.成員能對團體最具體的評鑑。

1.前言

2.再回首

3.感恩的心

4.重新出發

 

2’

7’

33’

3’

 

 

十二、分次單元設計及單元中所使用之書面資料(附件)

 

人際魔法盒──人際溝通成長團體 第一次團體  設計者:陳秋如、吳佩玲

單元名稱:Hello Member

活動地點:團諮室

所需時間:45分鐘

單元目標:1.增進成員間的認識。

          2.增進團體成員間的凝聚力。

          3.了解並澄清成員對團體的期待及想法。

          4.訂定團體規範。

活動名稱

活動流程

注意事項

所需時間

一、猜一猜

 

 

 

 

 

  

 

 

二、了解與澄清

 

  

 

三、團體規範

 

 

 

  

 

四、心情氣球

 

 

   

五、相約下一次

1-1團體領導者自我介紹,並對成員說明團體的內容、性質..等等事項。

1-2請成員依序自我介紹。

1-3完畢後,進行的活動。領導者發下一人一張小空白紙,請成員在紙上寫下自己的特質,三至五項。(越具體越好,如:我是喜歡和別人說話的。)將所有的紙張收集並且折起來,由領導者抽出一張,唸出上面的特質,讓成員猜出這張紙的主人是誰。依此步驟重複進行至所有人都輪到。

 

2-1使用繞圈發言的方式,讓每個成員說出自己對團體的期望及疑問。領導者可藉此機會澄清成員對團體錯誤的期待及想法。

 

3-1領導者說明團體中為了保護每個成員,必須要訂定一些大家共同遵守的規範,這些規範也是由大家一起訂定的。

3-2拿出團體規範的海報,邀請成員將所想到的規範提出並詢問其他成員的意見,若全數通過,就請該成員將此規範寫在海報紙上。

 

1.準備一顆氣球,由領導者示範。接到氣球的人要說一個給你氣球的人的一項優點。比如說:小名拍氣球給小花,小花就要說一個小名的優點,然後再傳給下一個人。

 

1.由領導者摘要此次團體的內容並在次提醒成員遵守團體的規範。(領導者可依個人的需要或風格進行團體結束的儀式)

 

 

  

白紙

 

 

 

 

 

   

 

 

 

附件1-1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

氣球一顆

 

 

10

    

   

 

 

 

 

   

   

12

    

 

 

10’

 

 

  

 

8’

 

 

 

 

5’

           

 P.S.此方案較適合用於成員熟悉的團體當中,也就是團體成員之間要有相當的認識為基礎。

 

人際魔法盒──人際溝通成長團體 第二次團體  設計者:賴怡旬、黃琬珽

單元名稱:角色對對碰

活動地點:團諮室

所需時間:50分鐘

單元目標:1.讓成員了解自己的各種人際角色。

2.協助成員覺察各種人際角色的內在情緒、壓力。

3.讓成員從互動中去了解各種人際角色的不同想法。

活動名稱

活動流程

注意事項

所需時間

一、暖身活動

 

 

二、天使與魔鬼天使篇

 

 

 

 

三、天使與魔鬼魔鬼篇

 

四、結語

 

1-1領導者帶領聆聽一首關於角色的歌

 

2-1請成員先隨機兩兩一組討論分享自己在各種人際角色中,哪一個角色是自己最喜歡的。----3分鐘

2-2回到大團體中,領導者帶領分享自己最喜歡的人際角色及原因等。

 

3-1領導者帶領團體成員分享自己最討厭的人際角色

 

4-1領導者帶領成員分享23之間的差異,並由此獲知自己在人際關係中的特質。

4-2領導著帶領成員間互相作回饋,並使成員對不同角色有另一番體悟

 

音響、唱片、歌詞

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10’

 

 

15’

 

 

  

 

15’

 

 

5’

 

           

 人際魔法盒──人際溝通成長團體 第三次團體  設計者:張瑋林、吳昇鴻

單元名稱:聽你聽我

活動地點:團諮室

所需時間:50分鐘

單元目標:1.使團員能體驗傾聽的重要性。

2.讓團員運用同理心的技巧。

3.增加團體的凝聚力。

活動名稱

活動流程

注意事項

所需時間

一、開始活動

 

 

二、你聽到什麼?

 

 

  

 

三、講到心

 

 

 

  

 

 

 

四、結束活動

1-1簡單摘要、回憶上次團體的內容;並說明此次團體的主題與目標。

 

2-1暖身活動:放一段音樂(之中包含電視新聞、吵雜的嬉鬧聲以及有人在對話)。

2-2發下紙筆,請成員紀錄下剛剛「聽」到什麼?並邀請成員分享。

2-3說明「聽」這樣的歷程中是帶有選擇性的,而我們往往只記住我們認為重要或是我們感興趣的。

 

3-1由領導者向成員舉例說明「同理心」的意義,以及運用同理心的各種技巧。

3-2進行活動,每位成員敘述一件讓他有情緒反應的經驗,但不向團體成員說出他的情緒反應是什麼。而這個情緒經驗不一定是很強烈的。當主述者講完事件情節之後,團體成員討論這個人的情緒經驗。並說明他們根據什麼做判斷,之後主述者再給團體成員回饋,看看他們的知覺是否正確。

3-3回到大團體中,請成員分享剛剛同理他人及被同理的感受>

 

4-1領導者摘要這次團體所進行的兩次活動內容,邀請成員分享此次團體的感受。

 

 

 

CD

手提音響